3月16日，中國建材集團召開總部機構定編工作會。集團黨委書記、董事長周育先出席會議并作重要講話，黨委常委、董事、總經理曹江林主持會議并作總結講話，黨委副書記孫力實通報集團總部機構定編方案。
周育先在講話中指出，此次定編和人員調整是適應國有資本投資公司改革要求，落實中央企業“總部機關化”問題專項整改任務，打造戰略管控型總部的重要舉措，是建立價值創造、精簡高效、充滿活力的總部組織機構體系的具體體現，是轉變總部職能定位、優化管控模式的必然要求。關于本次定編工作，他提出了三點要求：一是突出“價值創造”，優化總部職能。總部要強化核心功能和競爭力，體現價值創造最大化，在聚焦五大功能定位的前提下，進一步優化各部門職能配置，探索實踐社會化服務方式。二是突出“提質增效”，加大授權放權。要以國資委部署開展的中央企業“對標一流管理提升行動”為契機，持續開展管理創新；結合相關政策法規要求，明確總部定位，加大授權放權力度；通過總部轉變理念和職能，真正落實“管資本”。三是突出“人崗匹配”，確保精簡高效。一流的企業需要一流的團隊和一流的員工。總部要全力打造高素質員工隊伍，打造更加市場化的人才激勵機制，開展與基層的雙向交流，在深化三項制度改革方面取得實質性突破。
周育先強調，總部各部門負責人要帶頭提高政治站位、提高業務站位、提高法律意識、提高業務能力、進一步樹立監督和被監督的意識、進一步樹立市場化意識，習慣于在壓力和監督的環境下工作。作為部門負責人，既要以身作則、身先士卒，又要注重培養鍛煉隊伍，加強部門團隊建設，提高員工職業能力素質，確保總部運行效率和整體活力。同時，要注重部門之間的溝通和協同，打破“信息孤島”，破除“谷倉效應”，降低溝通成本，增強協同效能。
曹江林在總結講話時提出了“提高站位、堅決落實、認真履職、提升績效”的十六字要求。他指出，要充分認識到本次會議既是落實中央企業“總部機關化”專項整改的重要舉措，也是集團總部職能調整的內在要求。各部門要做到迅速到崗、完美交接、穩妥優化和協調服務，部門負責人要帶頭踐行集團文化，落實落細“4335”，做好本職工作，胸懷大局觀念。他強調，公司的核心是效率，總部要從效率角度進行機構建設，要從傳承和創新兩個維度落實績效提升。
集團總部各部門負責人參加會議。
