12月18日，中國建材集團召開國企改革三年行動方案宣貫培訓會。集團黨委書記、董事長、改革領導小組組長周育先，黨委常委、總經理、改革領導小組副組長曹江林出席會議并講話，集團黨委常委、副總經理、改革辦主任常張利主持會議。
周育先首先傳達了劉鶴副總理在國企改革三年行動動員部署會上的講話精神和國務院國資委郝鵬書記在中央企業改革三年行動工作部署會上的講話精神。隨后，他從時代特征、國企改革自身現狀、中央決策部署三個角度解析國企改革進入關鍵階段的具體表現。周育先對集團今年改革工作取得的主要進展表示肯定，同時深中肯綮地分析了集團在中國特色現代企業制度、產業布局和結構調整、深化混合所有制改革、完善市場化經營機制、以管資本為主的管控模式等五項工作中存在的問題和不足。
周育先強調，要堅持問題導向，突出抓好五項工作：一是以制訂黨委、股東、董事會、經理層“四大權責清單”為抓手，厘清各治理主體權責邊界；二是從“合、進、退”三個方面推進資本布局調整優化，“合”即開展業務整合打造專業化平臺，提高資本流動性；“進”即做強做精主業，加大優勢業務資源投入；“退”即清退“兩非”，加快虧損企業專項治理和退出；三是推動混合所有制企業轉換經營機制，對國有相對控股混合所有制企業實施更加靈活高效的差異化管控；四是深化三項制度改革，全面推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，用好“激勵工具箱”，靈活開展多種方式中長期激勵；五是完善國有資本投資公司管控模式，通過股權董事履職實現股東管理，減少紅頭文，提高流轉效率，從而真正體現規范化法人治理結構。
周育先指出，落實三年行動方案是一項綜合性很強的工作，要加強組織領導，配備改革工作專職人員，各單位黨政一把手是改革第一責任人；要強化考核監督，改革工作完成情況是集團巡察、審計的重要內容，要納入對二級公司年度工作考核；要做好部署安排，到2021年底應完成不低于70%的改革任務。
曹江林在講話中強調，國企改革三年行動既是黨中央國務院的重大決策部署，也是集團打造世界一流投資公司、做強做優做大國有企業、持續深化“五力”建設的迫切需要。在談到集團改革工作的主要進展時，他指出，集團以改革為內生動力，在過去15年間實現了跨越式發展；以改革為強勁動力，2020年踐行供給側結構性改革繼續高質量發展，提出兩個“4335”指導原則，健全5類8種工具箱，改革工作深入推進；以改革為引領帶動，未來將繼續提升效益和效率，尋找創新增長點，強弱項，補短板，凝聚改革強大合力，加快推動落實“十四五”規劃、創建世界一流企業。
曹江林對下一步改革工作提出六項要求：一是統一認識，領會改革核心要義，要把思想認識統一到黨中央國務院的決策部署、國資委的要求和集團“4335”指導原則上來；二是效益優先，將完成年度業績指標作為落實好三年行動的關鍵和基礎；三是創新驅動，占領國內國際的技術制高點；四是戰略引領，成員企業要在規定的戰略指引框架內充分發揮主觀能動性；五是以人為本，要重視調動人的積極性，充分激發員工干事創業熱情；六是強化黨建，加強黨對企業的全面領導，引導各級黨組織和黨員干部職工始終聽黨話、堅定跟黨走。
會上，集團董事會秘書、總經理助理、改革辦副主任光照宇對中央國企改革三年行動方案進行宣貫，介紹集團改革三年行動實施方案的具體要求和工作安排。 資本運營部總經理張華、黨委組織部/人力資源部副總經理陳軍榮、財務部總經理助理李圖南分別解讀集團中長期激勵約束指導意見7項配套操作指引。會議還邀請知本咨詢董事長劉斌講授“三年行動中的治理與管控機制改革”專題，重點介紹“四大權責清單”相關內容。
集團改革領導小組、改革辦全體成員，集團總部、股份公司總部和國海廣場辦公區各單位的相關職能部門及工作人員74人在主會場參加會議；集團公司和股份公司二級、三級企業、專項改革試點企業的相關領導和部門負責人1367人在各分會場參加會議。
