11月11日，云南中材礦業投資有限公司第一屆股東會、董事會、監事會第一次會議在云南昆明召開，公司的股東代表，董事、監事推薦人選，以及提名的公司高級管理人員等參加了會議。集團高級專務，地勘中心黨委書記、主任李建倫出席會議并作重要講話，地勘中心副主任吳巖、總會計師李彩洪應邀出席會議。
大股東代表云南總隊長楊文杰主持了第一次股東大會，12家股東代表對公司更名、公司增資擴股、公司章程、成立公司董事會、監事會以及股東會、董事會和監事會議事規則等9項議案進行了表決，并獲得全體股東一致通過。
第一屆股東會代表合影
在公司董事會第一次會議上，經大股東云南總隊提名，13名董事投票表決，楊金明全票當選公司董事長。
在公司董事長楊金明主持下，董事會全票通過了公司治理結構、楊金明兼任公司總經理、張勇等2 位人員任副總經理等3項議案。
第一屆董事會全體人員合影
第一屆經營班子成員合影
在公司監事會第一次會議上，經過6名監事票決，股東之一吉林總隊委派的監事王麗茹全票當選為監事會主席。
第一屆監事會成員合影
下午的討論會上，公司董事長楊金明匯報了公司籌備過程、近期業務思考和未來發展計劃。
在聽取匯報后，集團高級專務，地勘中心黨委書記、主任李建倫發表重要講話，他對本次會議順利召開表示熱烈祝賀，并提出四點要求：一是云南中材礦業投資有限公司的成立，解決了地勘單位多年想解決而沒有解決的問題，實現了資源共享，是地勘單位補短板、強弱項的具體步驟，新當選的董事、監事要把每次董事會、監事會會議都變成一次強化意識、補充知識的學習會，思想和思維方式都要按照現代企業制度，有大的改變和提高。二要不忘初心、牢記使命、聚焦發展、努力奮斗。公司要按照章程及各項議事規則進行決策、辦事、管理，要妥善處理與各股東及其他建材地勘單位之間的關系，將兩個或多個優勢合成一個更大的優勢。三要按照國家“一帶一路”戰略和集團“六個一”的發展要求，立足老撾，面向東南亞和南亞， 充分利用集團內各單位的資源優勢，加強合作，延長產業鏈，爭取早日取得收益。四是公司經營團隊要富有挑戰精神，創新工作思路，在前進中解決問題，在解決問題中發展。
公司戰略研討會現場
吳巖對大會的圓滿召開表示祝賀，并強調指出：一要重視經驗積累。云南中材礦業投資有限公司是地勘中心第一個按照現代企業制度設立的公司，要在總結經驗的基礎上為其他單位提供借鑒，真正起到帶頭領航的作用。二要規范運行。要按現代企業制度開展工作，行事講規矩，萬事皆可行，創新發展思路，爭取早日盈利。三國加強協作。地勘單位都是兄弟單位，兄弟同心其利斷金，只要團結一致，就一定能成事、成大事。
李彩洪向與會人員發出號召，要學習“從無到有、從有到大、從大到強”的“雙十一”精神，公司與各股東及建材其他地勘單位之間要秉承依靠而不是依賴、獨立而不是隔絕、聯手而不是對手的合作機制，最大程度地發揮公司優勢，力爭實現利益最大化。
與會人員還就公司的發展、戰略規劃、公司與各股東及建材其他地勘單位之間的合作等關心的事項進行了充分探討，會議在熱烈的氣氛中完成了所有議程。
此次會議，既統一了思想，又堅定了信心；既分析了形勢，又規劃了未來；既取得了豐碩成果，又理清了發展道路，是一次團結的會議，成功的會議，勝利的會議！這一按現代化企業管理制度設立的新公司，必將為促進“把地勘中心打造成具有核心競爭力的一流地勘礦業集團”的目標實現而注入新的活力！
