為貫徹落實“國企改革三年行動方案”有關部署，深入踐行集團“企業化管理、市場化機制、公司制治理”有關要求，根據地勘中心（中國非礦）企業化管理推進工作的有關安排，在8月27日董事會規范履職情況交流會基礎上，近日, 地勘中心（中國非礦）以視頻形式召開了推進企業化管理經營層規范履職情況交流會議，促進成員單位企業化平臺更好發揮作用，推動經營業績又快又好的發展，副主任李志威出席會議并講話，會議由經營管理部部長陶勇主持。
會上，推進企業化管理的9家成員單位分別就平臺公司經營層規范履職，制度體系流程建設，績效考核以及激勵約束機制的建立等方面的有關情況進行了充分交流，并就樹立企業化管理理念，深挖市場潛力、激發企業活力和動力，促進企業經營全面發展等方面進行了深入的交流和探討，分析了存在困難，分享了工作思路和目標。
李志威首先對首批推進企業化管理的9家單位付出的努力和取得的進展表示肯定。他表示，通過交流和分享，聚焦企業化管理，聚焦規范履職，聚焦突出成果。一是企業化工作方向越來越清晰。各單位能夠認清工作方向，充分發揮企業化平臺作用，切實扎實規范推進企業化管理有關工作。二是企業化工作目標越來越明確。各單位能夠結合重點項目，細化工作目標，突出落實。三是工作抓手越來越強。各成員單位能夠抓住關鍵點，關鍵環節，通過抓合同、抓訂單、抓市場，突出業績導向，激發市場開拓力度。
對于下一步工作，李志威提出五點明確要求。一要緊盯職權。準確把握經營層“謀經營、抓落實、強管理”責權清單，按照“兩書一協議”契約化管理的有關要求，細化責權清單，增強責任意識，切實發揮好經營層作用。二要緊盯融合。將職權與經營、管理和公司發展等工作深度融合，把職責落實在經營上，落實在管理上，落實在發展上。三要緊盯問題。企業化管理，起步很關鍵，摸清企業化推進過程中的問題，通過建章立制，形成規矩意識，才能行穩致遠。四要緊盯考核和激勵機制。企業化最大的特點是用業績說話、獎罰分明，打破“干多干少一個樣，干與不干一個樣”，充分理解并運用“三能”機制。五要緊盯外部。各成員單位要加強與集團內、外先進企業的學習交流，多走一走，多看一看，業務是跑出來的，增進關系，增強市場認同。
地勘中心經營管理部、資產財務部相關部門負責人在主會場參會，9家成員單位的領導班子成員及相關部門在分會場參加會議。
