近日，地勘中心以視頻方式召開了董事會履職情況交流會議。地勘中心副主任李志威出席會議并講話，會議由經營管理部部長陶勇主持。
2021年上半年，按照積極穩妥、分步實施的原則，地勘中心選取地勘院、安徽總隊等9家單位，搭建企業化平臺，開展企業化運營。各單位按照公司制要求，完善法人治理結構，建立了董事會、監事會、經理層，扎實推進企業化管理。
本次交流會上，首批推行企業管理的9家成員單位董事長分別就企業化平臺公司章程、機構設置、運營管理等方面的內容進行了匯報交流，就今后在經理層考核、激勵機制建立以及總隊與企業化平臺公司之間的關系等方面工作談了想法和思路。
李志威在講話中指出，本次會議旨在相互交流，取長補短，穩妥有序地推進企業化管理，共同提升管理水平，并對下一步工作提出明確要求。他指出，在推行企業化管理方面，一是認識要到位。厘清工作方向、明確工作方法、制定工作流程，進而規范運作管理。二是動作要標準。職責定位要清晰，業務主攻方向要明確，逐級下達指標，用市場化方式來激勵和約束；三是執行要堅決。總隊推行企業化公司要堅決，要有開拓市場的拼搏精神，堅決按照企業化公司議事規則、職權清單、規章制度和生產要求來管、來干、來辦。他強調，在規范履職方面，一是認真梳理董事會任務清單，按照定戰略、做決策、防風險職責要求，規范履職，經常性的總結和思考；二是明確監事會、經營層、管理中層的履職要求和職權邊界，經營層要按照謀經營、抓落實、強管理的職業要求，一步一步夯實企業化的管理基礎，以經營業績檢驗管理成果；三是加強制度建設。希望企業化平臺公司從管理層、中層和員工，分級把真正的企業化章程、制度、流程逐步建立起來，把經營指標融入到制度流程中去。
為進一步推動企業化平臺有效運轉，地勘中心后續將召開經營層履職情況交流會，強化工作交流，提升管理水平。
地勘中心投資發展部、經營管理部、資產財務部相關部門負責人在主會場參會，各相關成員單位班子成員及相關部門在分會場參加會議。
