2017年，遼寧、內(nèi)蒙古總隊深入貫徹落實集團和地勘中心“提質(zhì)增效、瘦身健體”“整合優(yōu)化、提質(zhì)增效”等工作要求，通過全體員工的共同努力，年初確定的各項工作目標都得到了有效落實，取得了較好的成績。
遼寧總隊主營業(yè)務收入、利潤均完成2017年預算目標的65%以上；“兩金”管控、成本管控措施初見成效，管理費用比去年同期下降了8.46%；應收賬款和存貨指標同比分別降低3.69%和4.20%；資產(chǎn)負債率同比降低15.48%。遏制了潛虧的發(fā)生，保障了總隊各產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
內(nèi)蒙古總隊上半年主營業(yè)務收入同比增長0.88%，完成全年預算目標的57%；對外創(chuàng)收同比增長36%，完成全年預算目標的77%；利潤總額同比增長13%，凈利潤同比增長19%，均完成全年預算目標50%以上。“兩金”得到較好管控，各項工作有序開展。
按照地勘中心要求，將積極推動兩個總隊“十三五”規(guī)劃落地實施：一是成功申報環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)；二是加強區(qū)域協(xié)同工作，黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古四個總隊通過協(xié)商，達成 “十三五”期間在地質(zhì)找礦、物探、鉆探工作開展區(qū)域合作意向。設立地質(zhì)找礦、物探、鉆探工作區(qū)域合作工作小組，明確工作分工；三是與蘇州中材非金屬礦工業(yè)設計研究院等多家企業(yè)及協(xié)會加強聯(lián)系溝通，將兩個總隊找礦優(yōu)勢與設計院的研發(fā)優(yōu)勢相結合，探索新的合作機會；四是按照集團和地勘中心要求，正在對遼寧總隊工勘院進行企業(yè)化改制。
在下半年的工作中，遼蒙兩隊將大力推進企業(yè)內(nèi)部改革，繼續(xù)在用人管理、薪酬管理、項目管理等方面加強工作創(chuàng)新，同時結合總隊發(fā)展實際，在人、財、物方面進行有效整合，優(yōu)化資源配置。以提質(zhì)增效為目標，加大低效無效資產(chǎn)的清理力度，加大應收款的回收力度，壓縮“兩金”占用，清理小型微利企業(yè)，實現(xiàn)瘦身健體，持續(xù)推動企業(yè)化改制工作，提升運營質(zhì)量和效益，確保各項經(jīng)濟工作有效開展，以實現(xiàn)全年的各項任務目標。
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