4月12日，浙江總隊召開2018年第一季度經濟運營分析會議，總隊長徐宏峰等總隊領導班子成員、各單位（部門）負責人及部分運營和財務人員參加了會議，會議由副總隊長柳家友主持。
按照會前對會議材料與分析內容的通知要求，計劃財務部首先匯報了2017年度和2018年第一季度總隊及下屬各單位關鍵經濟指標完成情況，分析了總隊生產經營中存在的主要問題，并對預算管理及執行、應收款回收、優化決算管理流程等工作提出了工作建議；各生產經營單位對本行業形勢、市場環境等方面進行預測并提出了應對措施，對總隊關注的重點項目進行了分析，對急需職能管理部門配合解決的問題、生產經營中的經驗、教訓等方面進行了匯報；各管理部門對履行管理和服務兩大職能以及本部門下期工作計劃安排進行了匯報。
柳家友在肯定會議成績的同時對下次會議提出了要求，一是各單位（部門）要嚴格按通知要求準備材料并經分管領導審閱后按時報送；二是要進一步完善和嚴格執行預、決算制度，下次爭取做到按項目毛利率高低進行分層分析；三是各單位要有針對性的分析重點項目存在的問題和采取的措施，下次總隊在點名重點項目的同時應列出關注原因；四是管理部門少談職能，多談圍繞生產經營如何履職，結合自身職能創造性的開展工作；五是生產單位談困難要具體，要有可操作的擬選解決方案，如開展業務方面存在的問題，各單位需結合自身情況明確市場定位。
徐宏峰作了會議點評，指出本次經濟運行分析會聚焦重點、解決問題，對會議分析內容作了嘗試性的改變，各單位（部門）要按時準備材料供與會人員提前研究；對人均凈營業收入、貨幣資金日均余額和應收賬款等指標作了進一步的解讀分析。他對下一步提出了明確要求，一要正確認識市場困難客觀存在，要充分利用現有資源提出具體的應對措施；二是相關單位（部門）要按照問題清單落實責任，優化管理程序，更好地為生產經營服務。
會上，參會人員對本次經濟運營分析會進行了管理服務測評和滿意度測評。
