4月18日，為全面分析一季度總隊經(jīng)濟運行情況，健全項目管理的激勵和約束機制，更好落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，確保2025年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，湖南總隊召開一季度經(jīng)濟運行分析會。會議由黨委副書記、常務(wù)副總隊長程明主持，黨政班子、各產(chǎn)業(yè)管理層以及職能部門負(fù)責(zé)人共20余人參加。
財務(wù)部分析總結(jié)了2024年度各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并從成本、營收、稅負(fù)等角度對2025年一季度總隊財務(wù)數(shù)據(jù)進行解析，同時指出工作中存在的難點和問題。經(jīng)營管理部對2025年一季度總隊合同和項目預(yù)算執(zhí)行情況進行匯報，并就合同簽訂、項目核銷及預(yù)算執(zhí)行等方面存在的問題提出整改措施。湖南非礦荷塘、淥口、常德分公司負(fù)責(zé)人依次分析公司一季度運營情況，并匯報了下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。
會上還詳細(xì)解讀了總隊《全員“增收節(jié)支”行動方案》，該方案的出臺旨在充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，是總隊在經(jīng)營模式上的一次創(chuàng)新和嘗試。
黨委書記、總隊長饒克輝作會議總結(jié)發(fā)言，他首先對總隊2024年決算情況和一季度各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行了點評，指出目前總隊存在團隊合力不足，市場開拓主動性、積極性和創(chuàng)新性有待增強等問題。他強調(diào)全隊職工要齊心協(xié)力發(fā)揮主觀能動性，拓展增收渠道、謀劃創(chuàng)收轉(zhuǎn)型路徑，積極落實“增收節(jié)支”行動方案。展望下一步工作，他提出五點具體要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算、逐月逐季跟蹤落實;二是加強成本費用管理，強化預(yù)算剛性約束;三是紀(jì)檢監(jiān)督部門要督促各產(chǎn)業(yè)部門“增收節(jié)支”行動方案落地生效;四是總隊上下要按中心要求，提升能力、合力、控制力、處置力以及活力;五是黨建工作要進一步與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，黨員干部要提高政治站位、貫徹落實好中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，各層級要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任，做到時時將自身安全和隱患排除放在首位。
會后，饒克輝依次與資環(huán)院、工勘公司等總隊八家經(jīng)責(zé)產(chǎn)業(yè)部門簽訂了2025年度經(jīng)營責(zé)任狀。
