近年來，陜西總隊面對經濟“新常態”下國家基礎設施建設投資放緩、工程建設及地質勘查市場嚴重萎縮的不利局面，逆勢而上，資源地質、工程勘察、地災治理、基礎施工、國土規劃、測試分析等產業齊頭并舉，取得了陜北鹽礦、丹鳳石墨礦、洛南玉石礦等多項重大找礦突破成果，實現了產值利潤快速增長、職工隊伍和諧穩定的良好發展勢頭。成績的取得，無不得益于陜西總隊對創新人力資源管理、加強職工隊伍建設的高度重視。
一、正確面對客觀實際，樹立建設一流職工隊伍的目標
通過采取培訓、激勵、凝聚、整合、吸收等多種措施，把現有的二流、三流的人才打造成為一支一流的職工隊伍，這既是陜西總隊人力資源管理的戰略目標，也是實現未來長遠發展的根本保證。
面對現實，在我們建材地勘單位現有的人力資源中，大部分是三流的人才，二流的人才也不多。長期以來，不論是在內部管理，還是在產業開拓、技術進步等方面缺乏優勢，與社會上的其他產業相比差距很大。沒有一支一流的人才隊伍，實現未來長遠發展、造福總隊全體職工就是一句空話。
二、創新人力資源管理模式，實施大人才戰略
近年來，陜西總隊適應發展需要，建立起多個層次的人才隊伍。一是加強專家隊伍建設。陜西總隊現擁有多名礦產地質、化學分析、探礦工程、工程勘察與施工、測繪與地理信息等領域的專家，在行業內有廣泛影響，這是推進總隊技術進步的核心力量。二是加強專業技術人才隊伍建設。
經過多年的培養，陜西總隊已建立了一支專業全面、結構合理、敢打硬仗、勇于吃苦、積極面對市場的隊伍，這是總隊經濟發展的骨干力量。三是加強技能隊伍建設。總隊加強社會合作，與一批信譽良好、能力突出的施工隊伍建立起了長期穩定的合作關系，確保了總隊各項任務的順利開展。四是加強外部人才庫建設。針對重點項目和產業發展需要，總隊與各大專院校、科研院所建立廣泛聯系，并積極從社會上招聘亟需的專項人才，由這部分人員組成了總隊面向社會的人才庫。上述各層次的隊伍各有所長，在實際工作中互相補充，取長補短。
陜西總隊打破傳統思維，變人才資源內部的小循環為社會大循環，合理整合資源配置，以積極的態度培養好人，以真誠的關懷留住人，科學有效地解決了人力資源緊缺的問題。
總隊副總工在陜西新聞接受“總隊洛南玉石礦勘查項目”采訪
三、全面實施崗位競聘，讓優秀人才脫穎而出
為完善專業人才選拔制度，給優秀青年職工提供施展才華的舞臺，總隊打破了論資排輩的束縛，對所有空缺的管理和技術崗位一律實行競聘上崗，按照組織程序，通過個人報名、黨委把關、競聘演講、綜合評議和公示任命，把基層的優秀人才選拔上來。
陜西總隊崗位競聘會
四、建立有效的激勵考核機制，激發職工積極主動性
為了激發總隊職工的積極性與創造性，總隊采取了物質激勵與精神激勵相結合的政策，物質激勵主要包含與產值增長掛鉤的工資待遇提升、項目盈利后的獎勵性分配；精神激勵以年度考核結果、雙文明評選、優秀黨員評比等榮譽稱號的授予為主。同時，對不稱職干部進行必要的調整，實行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，激活了干部使用機制。
總隊對管理部門制定了系統的量化績效考核體系，并根據考核結果確定管理部門職工的獎勵分配以及培訓需求。同時，為了凸顯經營工作在總隊全局工作的重要性，對管理部門的職工在年中和年底進行兩次經營業績考核，有力地激發和調動了管理人員跑市場找項目、做好為生產經營服務的積極性、主動性。
針對野外一線職工生活條件困難的實際情況，總隊適當了提高野外津貼標準，并對國外項目以及西藏等艱苦地區實施的項目制定了合理的津貼政策，使一線的職工能夠安心工作、舒心生活。
隨著總隊經濟的不斷發展，總隊每一年度都提高在職職工的工資待遇和離退休職工生活水平，做到總隊發展依靠全體職工，發展成果惠及全體職工。2016年底，總隊還開展了支持總隊發展的優秀職工家屬的評選表彰活動，讓野外一線職工和家屬感受到總隊大家庭的溫暖和關懷。
表彰總隊優秀青年員工
五、加強教育培訓，提高職工隊伍素質能力
加強職工隊伍思想建設，牢固樹立“規矩”意識。要求全體職工在政治上牢記宗旨、堅定信念、清正廉潔；在生活上遵紀守法、嚴于律己，奉行社會主義核心價值觀；在工作上服從管理、遵守制度、愛崗敬業、勤奮工作；在思想上熱愛總隊、忠于總隊、弘揚正氣、構建和諧。
培訓形式包括內部交流、學術研討、委培深造等，培訓內容緊貼總隊產業發展和內部管理實際需要。
總隊積極鼓勵職工通過繼續教育提高自身文化素質。總隊規定，凡取得碩士畢業證書及總隊需要的專業注冊資格證書的員工，總隊報銷學習費用；對于取得總隊急需專業注冊資格證書的員工，報銷學習及考試費用并每月發給注冊津貼。
2015年，陜西總隊開展了技術論文和管理論文的征文評比活動，共收到各類論文兩百余篇，經過評選，總隊技術質量部將獲獎論文制作了《陜西總隊2015年度優秀論文集》。2016年8月，還與中材地勘院簽署了科技合作協議，出版《中國非金屬礦工業導刊-陜西總隊專刊》，其中收錄了36篇優秀的技術成果論文，集中展示了總隊的技術實力和專業水平。
六、搭建舞臺，鼓勵青年職工盡快成長成才
陜西總隊從保證事業發展后繼有人的思路出發，積極為青年職工提供發揮才智的舞臺。在近年來開展的陜北鹽礦、丹鳳石墨礦、洛南玉石礦，以及華清池基礎工程施工、青海公路注漿施工等工程項目中，大膽起用表現優秀、敢于擔當的年輕人擔任項目經理或技術負責人。在項目實施過程中，總隊注重培養教育，采用老同志傳授工作經驗、與院校合作聘請專家現場培訓指導等多種形式開展交流研討，加快了青年技術人員將理論知識與生產實踐相結合的過程，既保證了項目順利實施，又促進了青年職工成長成才。
李向陽同志是陜西總隊青年職工的一個突出代表。2011年，總隊安排李向陽同志負責華清池的一個工程勘察項目，他在工作中盡職盡責，圓滿完成任務，得到了甲方的認可和贊賞。隨后在華清池開展的多個大型基礎施工項目中，他服從安排勇挑重擔，很快成為一名專家型的項目管理負責人，贏得了甲方的高度信任和肯定，為總隊占領華清池的施工市場打下了堅實基礎，同時也為日后獲得的華山、少華山等旅游景區災害施工治理項目奠定了基礎。
多年來，以李向陽同志為代表的廣大青年職工樹立起來了“干好總隊的事業，成就自己的人生”的理念，變讓我干為我要干，主動作為、敢于擔當，已逐步成為推動總隊事業的發展的強大主力軍。
總隊優秀青年員工代表李向陽
七、以先進人物為標桿，樹立全體職工看齊意識
2014年以來，陜西總隊連續兩年開展了“最美師傅”和“愛隊如家先進個人”的評選活動，大力弘揚優秀職工的先進事跡，樹立學習榜樣。
評選“最美師傅”，主要是評選出在工作、思想、生活中能夠以身作則嚴格要求自己，用實際行動引領年輕同志樹立正確的人生觀、事業觀和價值觀，悉心培養、幫助青年職工健康成長，贏得青年職工尊重和信賴的優秀老職工。
2016年底，陜西總隊為慶祝建隊60周年和改革創新20周年，全面總結1997年以來在改革發展中取得的豐碩成果，開展了創新發展突出貢獻者、優秀青年職工、優秀市場經營貢獻者、熱心總隊事業優秀離退休職工和支持總隊發展的優秀職工家屬的評選表彰活動，更加振奮全體職工精神，激發和弘揚正能量，為實現總隊的宏偉發展目標提供堅實基礎和保證。
表彰優秀職工家屬
八、加強企業文化建設，塑造總隊精神
陜西總隊高度重視企業文化建設。基于對總隊60年發展歷程的總結凝練、對職工隊伍思想的準確把握、和對實現戰略目標的深入思考，形成了“律己興隊、跨越發展”的企業文化核心理念，和“愛國就是愛總隊、敬業就是敬自己、誠信就是敬總隊、友善就是愛自己”的陜西總隊核心價值觀。
“律己興隊、跨越發展”，讓職工樹立了規矩意識；“愛國就是愛總隊”，讓職工有了使命感和榮譽感；“敬業就是敬自己”，讓職工有了責任感；“誠信就是敬總隊”，讓職工有了忠誠感；“友善就是愛自己”，讓職工有了和諧感。具有總隊特色的企業文化有力增強了隊伍的凝聚力和戰斗力，為總隊改革發展和各項事業進步提供了強大的精神動力。
近年來，總隊加強了與中國建材報、人民周刊、陜西電視臺等媒體的溝通，全面報道廣大職工愛崗敬業、積極進取、熱愛生活的精神風貌和取得的重大工作成果，讓總隊為國家地質事業和經濟建設所做的貢獻得到全社會更多的理解和認同，有力提升了總隊的社會地位，同時也為開拓市場、主動贏得更多的發展機遇創造了條件。
結束語——
陜西總隊在“十三五”發展規劃的指導下，創新人力資源管理思路，有效采取了各項措施，開創了總隊人力資源管理的新局面，有力地促進了總隊生產經營工作的開展和各項建設事業的推進。今后，陜西總隊要進一步營造尊重知識、尊重人才、鼓勵創新的良好氛圍，進一步建立和完善有利于優秀人才脫穎而出的內部環境，逐步建立起適應陜西總隊發展的、符合專業技術人才成長規律的人才管理體制，努力建立一支結構合理、素質優良、規模宏大的一流專業人才隊伍和管理人才隊伍，為實現“十三五”發展規劃所制定的宏偉藍圖提供充分的人才保證。
陜西新聞播出陜西總隊延川石鹽礦勘查項目
陜西總隊找礦成果
（供稿：陜西總隊）
