為推動總隊科學管理、民主決策，提升管理水平，將班子成員在國家行政學院學習實踐的“結構化研討”方式運用到實際工作中，根據黨委書記、總隊長汪要武的提議，總隊7月份開展了結構化研討活動，并于7月30日上半年工作會議期間進行了結構化研討成果匯報。
活動開戰前，總隊下發了《結構化研討實施方案》，明確了班子成員擔任催化師并進行了分工。在催化師的引領下，總隊職能管理部門、礦勘院、巖土公司、凹土公司及非洲平臺公司依次確定了“ 提升管理績效的方法手段”、“提高總隊地勘板塊核心競爭力”、“巖土公司做大做強實現路徑”、“凹土公司現狀分析及發展”、“實現平臺公司三年規劃目標的方法和路徑”等五個具有良好現實意義和指導意義的研討課題。參與人員基于“問題—原因—對策”的“問題導向”式研討，運用“頭腦風暴法”、“團體列名法”等方法進行了深度分析，最終形成研討成果。
汪要武對匯報成果進行了點評。他對大家認真思考、積極參與給予了表揚，對參與人員付出的努力表示充分肯定，并提出了改進意見，一是選題可以再精煉；二是催化師作用發揮要更突出；三是參與人員要深入思考，更好地為總隊出謀劃策。汪要武表示領導班子將召開會議研究研討中提出的問題和對策建議，今后每年將不定期進行1-2次結構化研討，各板塊、各部門在今后工作中可運用此種方式集思廣益，解決遇到的難題或重大決策。
此次結構化研討活動，為廣大干部職工提供了一種全新的視角、全新的思路、全新的方式，大家交流了思想，碰撞了觀點，凝聚了共識，共同體驗了一次前所未有的頭腦風暴，相信此次研討成果會為總隊管理水平和經營能力的提升帶來莫大的裨益。
