第二，做好壓減專項(xiàng)、整合優(yōu)化、“三精”管理等工作。關(guān)于壓減，集團(tuán)在去杠桿方面要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在去年的基礎(chǔ)上，今年提早開(kāi)展工作，真正下大功夫。關(guān)于整合優(yōu)化，去年南方水泥進(jìn)行了大規(guī)模的整合優(yōu)化，現(xiàn)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。這幾年我們的經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，地方政府在環(huán)保方面也提出要求，我們要在整合優(yōu)化上下大功夫。
關(guān)于“三精”管理，春節(jié)假期我寫(xiě)了一篇《超越規(guī)模活出質(zhì)量》的文章，里面講到“三精”管理，核心是組織精健化，立足于“減”字，減機(jī)構(gòu)、減層級(jí)、減冗員。過(guò)去是“四減”還有減公車。機(jī)構(gòu)、層級(jí)和人員不減就會(huì)增，我們要始終保持“減”的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)未來(lái)3-5年的發(fā)展，集團(tuán)收入達(dá)到5000億元，員工15萬(wàn)人，財(cái)務(wù)杠桿接近央企平均數(shù)，這樣就會(huì)是一家好公司。企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷先做大、再做強(qiáng)做優(yōu)的階段，今年我們來(lái)得及做調(diào)整。“三精”管理第二點(diǎn)是管理精細(xì)化，要降成本，提質(zhì)量，增品種。第三點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)精益化，堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，著眼于穩(wěn)定價(jià)格、零庫(kù)存、集采集銷，以取得更好的效益。這是我們基本的經(jīng)營(yíng)思路。我國(guó)水泥銷量呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，我們不能再固守過(guò)去“量本利”的思維方式。德國(guó)赫爾曼.西蒙的咨詢公司為全球一萬(wàn)多家公司提供制定價(jià)格的服務(wù)，他在《定價(jià)制勝》書(shū)中講的也是這個(gè)邏輯，企業(yè)在減量的基礎(chǔ)上要穩(wěn)價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格降到5%，企業(yè)利潤(rùn)可能降20%，而如果產(chǎn)品銷量降20%，企業(yè)利潤(rùn)可能只降到5%，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)采取減量保價(jià)的銷售策略。再有就是豐田管理的“零庫(kù)存”模式，還有集采集銷。“三精”管理的內(nèi)容都可操作，做好了企業(yè)效益就會(huì)好。
在整合優(yōu)化方面，集團(tuán)可以總結(jié)提煉南方水泥好的經(jīng)驗(yàn)，號(hào)召成員企業(yè)向南方水泥學(xué)習(xí)。在“水泥+”方面，可以推廣青州模式，他們做到了水泥+商混+骨料+機(jī)制砂+干拌砂漿等，現(xiàn)在還要+危廢處理，如果其他水泥廠也能有這樣的模式，相信每年能新增很多效益。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，可向北新建材學(xué)習(xí)，他們的市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，多年來(lái)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)。在降本增效方面，可以向巨石學(xué)。總之集團(tuán)是個(gè)大平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)都有做得好的企業(yè)，大家要學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)，多向優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)。
