做企業需要管理，沒有管理，企業就會自由膨脹，有了管理，企業才不會盲目膨脹，不會出大漏洞大問題。企業管理需要工法，讓大家清晰地知道做什么、怎么做，這比大理論重要和實用。“三精”管理和“2422”專項工作就是中國建材集團升華總結的新工法。
“三精”管理的核心內容是組織精健化、管理精細化、經營精益化。組織精健化就是減機構、減層級、減冗員，各企業要保持壓減節奏，避免企業膨脹、管理不到位出現“跑冒滴漏”。管理精細化就是降成本、提質量、增品種，各企業要深入實施八大工法、六星企業、增節降等管理工法，全面落實成本費用節約計劃，加強質量管理，增加產品種類。經營精益化就是價本利、零庫存、集采集銷，各企業要繼續堅持“價本利”經營理念，聚焦市場，穩定價格，以銷定產，實時生產，集中采購銷售，爭創更大效益。
“2422”專項工作中，“2”指壓減應收賬款、存貨，“4”指壓減其他應收款、預付賬款、帶息負債、貨幣資金，“2”指壓減資產負債率、資本開支，“2”指壓減冗員、法人戶數。深入實施“2422”專項工作，可全面提升企業運行質量，真正實現瘦身健體、提質增效。
“三精”管理和“2422”專項工作是針對集團不斷變強變優、邁入高質量發展階段提出來的，是符合集團發展實際的管理工法，看起來樸實無華，但只要大家一絲不茍、扎扎實實地落實到位，就能成就企業的基業長青。當前正值年初，希望大家早細精實，繼續深入落實“三精”管理和“2422”專項工作，進一步推動集團實現高質量發展。
